| |  | خصـوصيـات و ويـژگيـهــايمديـران |
| | | مديران داراي خصوصيات و ويژگيهائي ميباشند كه تبلور آنان در مديريت ، وجه تمايز آنان با ساير كاركنان در ردههاي تحت سرپرستي خود خواهد بود.اين ويژگيها و خصوصيات بصورت كلي و خاص قابل تقسيم است: |
| | | الف - ويژگيهاي كلي مديران داراي ويژگيهاي كلي ذيل ميباشند: |
| | |  تعهد : در نظام مقدس جمهوري اسلامي ايران مديران عامل به احكام ، معتقد به نظام ، پايبند به اخلاقيات فردي ، اجتماعي و سازماني بوده و در سازمان مردم گرا و داراي تعلق خاطر به منابع بيمه شدگان ، سازمان و... هستند. |
| | | تخصص : بي ترديد مديران داراي دانش ، علم و تخصص لازم بوده و از تجارب علمي برخوردار ميباشند كه اين موضوع با طي مراحل كارشناسي از سطوح پائين به بالا حاصل گرديده است. |
| | | مقبوليت : داشتن حسن شهرت در بين كاركنان و مخاطبان ، اشتهار به مشاركت جوئي و تشريك مساعي با پرسنل در نظام تصميم سازي و تصميمگيري نيز از ويژگيهاي مديران ميباشد. |
| | | مديريت : توانمندي جهت برنامه ريزي، برپائي سامان و انضباط پيش برنده ، ايجاد هماهنگي و انسجام در سازمان ، كنترل و نظارت نيز از خصائص مديران ميباشد. رهبري : مهارت ايجاد وحدت ،همدلي و وفاق سازماني و زمينه مشاركت جوئي نيز از ديگر خصوصيات مديران تلقي ميشود. ارتباطات: برقراري ارتباط موثر و پويا با خدمت گيرندگان (بيمه شدگان ،كارفرمايان و مجامع آنها) همتايان (ساير مديران ستادي و استاني سازمان) ،زيردستان و مقامات محلي را در جهت پيشبرد اهداف سازماني نيز از ويژگيهاي مديران ميباشد. اطلاعات: مديران توانائي گزارش گيري ،گزارش دهي(نگارش مكاتبات و گزارشات مديريتي) و قدرت درك مسئله و انتقال سريع اطلاعات ،دستورات و خط مشيها را دارند. مذاكره: مديران توان اداره جلسات ،سخنراني و برگزاري همايشها ،انجام مصاحبه ،مذاكره و جلب نظرات و ديدگاههاي طرف مقابل و برقراري ارتباط و بكارگيري امكانات ارتباطي رسانهها را دارا هستند. حميت سازماني: اعمال صرفه جوئي ،پرهيز از هزينهها و تشريفات زائد،رعايت نظم و انضباط اداري، وجدان كاري، احساس تعلق سازماني و وفاداري به آن نيز از ويژگيهاي مديران ميباشد. مهارتهاي فردي: مديران آمادگي پذيرش مسئوليت و ريسكهاي تصميمگيري را داشته و داراي ابتكار و خلاقيت فردي و نوآوري و نيز توانمند در شناخت فرصتها ،پيش بيني محدوديتها و قدرت تجزيه و تحليل وارائه راه حل مسائل هستند. |
| | | ب - ويژگيهاي خاص مديران داراي برخي از خصوصيات هستند كه در افراد مختلف از درجات متفاوت برخوردار است و اهم آنها عبارتند از : |
| | | پويائي (حساس نسبت به مسائل سازمان ، انعطافپذير ، توان تكوين سازمان و انضباط پيش برنده ، ايجاد هماهنگي و انسجام در سازمان....) |
| | | خلاق، نوآور ،مبتكر ، مبدع در ميدان توليد و تركيبات مختلف ازمنابع در اختيار |
| | | آينده نگر ، دورانديش ، داراي افق ديد بلند مدت و كلان |
| | | برنامه ريز (داراي ديد برنامهاي ، معتقد و ملتزم به برنامه و...) |
| | | كارآفرين (داراي توانائي كار با ديگران ، داراي قدرت تقسيم كار و...) |
| | | سامان گر (سازمان دهنده منابع فيزيكي و انساني، ساماندهي امور ، داراي شناخت و بصيرت در استفاده از ظرفيتها و انگيزهها و...) |
| | | ريسكپذير (مقتدر ، شجاع و باشهامت ، آماده پذيرش مسئوليت ، داراي قدرت پذيرش مسئوليت و پاسخگوئي و...) |
| | | مدير و مدبر (توانا در مرتبهبندي و اولويت يابي مسائل و امور ، داراي قدرت شناخت و تفويض اختيار ، دقيق ، توانا در شناخت نقاط تصميمگيري حساس و ويژه و...) |
| | | توسعه گرا (داراي اهداف پيش برنده ، داراي قدرت فهم سريع و استنباط دقيق از قضايا و...) |
| | | پاسخگو (مردم دار ، مردم مدار ، داراي ديد احترامآميز نسبت به پرسنل و مخاطبين ، متعهد به پاسخگوئي در كليه ابعاد ، داراي قدرت پذيرش نقد و...) |
| | | مشاركت جو (داراي ديد مشاركتي در تصميم سازي و تصميمگيري ، داراي نگرش توسعهاي به منابع انساني ، داراي ديد ارگانيك نسبت به سازمان و...) |
| | | پايبندي سازماني (داراي حميت و عرق سازماني ، معتقد به رشد و بالندگي سازمان ، نظام و كشور ، توانا در ايجاد وفاق و همدلي سازماني و...) |
| | | مطلع و محيط (آگاه نسبت به امور سازمان ، واجد اطلاعات و دانشهاي كاربردي، داراي آشنائي نسبت به مسائل كلي سازمان و محيط پيراموني ، داراي ديدسياسي و قدرت تجزيه و تحليل مسائل اجتماعي و...) |
| | | مقتدر (قوي ، داراي عزت و اعتماد به نفس ، عدم اتكا به غير خود و متكي بر توانائيها ، تجارب و عملكرد سازماني خويش و...) |
| | | مستقل (عدم وابستگي و اتكا صرف به سازمانهاي غيررسمي ، داراي قدرت تفكر و تجزيه و تحليل به اتكا تجارب و تخصص خويش ، قدرت استنباط و درك قضايا مستقل از افراد و گروهها و...) |
| | | هوشيار و هوشمند (پرهيز از روزمرگي، پيگير ، داراي واكنش سريع ، دقيق و بهنگام نسبت به فرصتها ، تهديدات ، مفاسد و...) |
| | | منظم و منضبط (قانونمدار ، داراي اعتقاد و التزام نسبت به نظم سازماني و...) |
| | | مربي (مروج مفاهيم سازماني ، كادر سازي و پرورش نيروهاي تحت سرپرستي، بسط و گسترش آموزههاي سازماني و...) |
| | | ارزشياب (داراي قدرت تدوين شاخص و نرم ، توان ارزشيابي افراد و عملكردها ، داراي قدرت بيان نتايج ارزشيابي ، اعتقاد و التزام به ارزشيابي و تاثير پذيري از آن در تصميمات و...) |
| | | ناظر (داراي قدرت برپائي سيستم كنترل و نظارت داخلي ، توان ايجاد احساس حضور يك نظارت قوي در زير مجموعه و...) |
