الف - انتخاب و استقرار روشهاي رهبري: - هر چه مراتب اشخاص در امور اداري بالاتر برود و حيطه مسئوليت آنان گستردهتر شود اخلاق اداري و كمالات انساني در آنان بايد والاتر و برتر باشد ،زيرا اخلاق و رفتار مسئولان و مديران ارشد بشدت بر ديگران تاثير ميگذارد.
ب - پرهيز از شعاردادن : -آنكه خود را پيشواي مردم سازد پيش از تعليم ديگري بايد به ادب كردن خويش بپردازد و پيش از آنكه به گفتار تعليم فرمايد بايد به كردار ادب نمايد و آنكه خود را تعليم دهد و ادب اندوزد ،شايستهتر به تعظيم است از آنكه ديگري را تعليم و ادب آموزد.
ج - ارزشيابي كاركنان: - فراموش نكن كه بايد بر كاركنان ماموران مخفي از مردمان امين و حقگوئي را كه در ميان مردم بدين صفات شناخته شده باشند بگماري تا زحمات و فداكاريهاي آنان را براي تو بنويسند تا آنان مقدار رنج هر يك را در نظر داشته و مناسب با ميزان زحمات و فداكاريهايشان با آنان رفتار نمائي. - مبادا كه نكوكار و بدكار در نزدت يكسان باشند كه آن رغبت نكوكار را در نيكي كم كند و بدكردار را به بدي وادار نمايد
د - خصوصيات مدير (حميت سازماني) - قلمهاي خود را نازك بتراشيد و فاصله ميان سطرها را بكاهيد و از زيادنويسي بپرهيزيد و مقصود را هر چه كوتاهتر بيان كنيد و مبادا پرخرجي كنيد زيرا كه نبايد به اموال مسلمانان زياني برسد.
هـ - تاثير رفتار مدير بر كاركنان : - زمامدار همچون رودخانه پهناوري است كه رودهائي كوچك از آن جاري ميشود، پس اگر آب آن رودخانه كوچك گوارا باشد آب درون رودهاي كوچك گوارا خواهد بود و اگر شور باشد آب درون آنها نيز شور ميشود
و - دقت در انتصابات : بسياري از كسان ميتوانند بر حسب اقتضا نقاب شرافت ،پشتكار و وفاداري بر چهره زنند ; در حاليكه بعدا هيچكدام از اين خصال و ويژگيها را معمول نخواهند داشت. پس تو بايد توجه را بر سوابق و چگونگي خدمات اينگونه افراد در فصلهاي پيشين معطوف داري.آنچه بيش از هر چيز ديگر در خور اهميت است عملكرد انسان و نيكنامي اوست.
